金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)雷賢忠（右二）與新牧網(wǎng)新豬派記者江恒（左二）、鄧曉祥（右一）、武漢騰輝堂經(jīng)理杜仲生（左一）合影

        9月14日，由新牧網(wǎng)主辦的【碩騰特約：新豬派探旅】活動(dòng)第18站走進(jìn)武漢市江夏區(qū)金龍畜禽有限責(zé)任公司，拜訪金龍集團(tuán)董事長(zhǎng)雷賢忠。 

一件事 一群人 一輩子

     “一件事、一群人、一輩子”是雷賢忠從事養(yǎng)豬業(yè)的理想。雷賢忠一生與豬結(jié)緣，15歲時(shí)母親承包村里養(yǎng)豬場(chǎng)開(kāi)始養(yǎng)豬，17歲那年入行學(xué)習(xí)畜牧獸醫(yī)，20歲就擔(dān)任外貿(mào)豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)……一直到2003年創(chuàng)立金龍集團(tuán)，此后進(jìn)入養(yǎng)豬事業(yè)的高速發(fā)展期。

經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展，金龍集團(tuán)現(xiàn)已成為湖北本土領(lǐng)先的大型養(yǎng)豬管理公司。目前，金龍集團(tuán)旗下有2個(gè)國(guó)家級(jí)核心育種場(chǎng)，20個(gè)規(guī)?；i場(chǎng)，基礎(chǔ)母豬8萬(wàn)頭。到今年年底，金龍有望達(dá)到年產(chǎn)能200萬(wàn)頭的發(fā)展目標(biāo)。

       對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，雷賢忠給金龍規(guī)劃了“551工程”：即到2025年要養(yǎng)500萬(wàn)頭豬，擁有5000名員工，實(shí)現(xiàn)100億的產(chǎn)值。對(duì)此雷忠充滿信心：“其實(shí)我們公司的發(fā)展也很簡(jiǎn)單，這是第四個(gè)五年，第一個(gè)五年是從100萬(wàn)的產(chǎn)值到1000萬(wàn)的產(chǎn)值，第二個(gè)五年是從1000萬(wàn)的產(chǎn)值到1個(gè)億的產(chǎn)值，第三個(gè)五年是從1個(gè)億的產(chǎn)值到20個(gè)億的產(chǎn)值。從今年到第四個(gè)五年規(guī)劃，相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)從20億到100億的發(fā)展，我相信比從100萬(wàn)做到1000萬(wàn)要容易的多?！?/span>

養(yǎng)殖效率、屠宰深加工、品牌建設(shè)是未來(lái)養(yǎng)豬的核心競(jìng)爭(zhēng)力

       在政策主導(dǎo)、資本推動(dòng)、技術(shù)發(fā)展等多重因素影響下，養(yǎng)豬業(yè)的規(guī)?；綄⒖焖偬嵘i養(yǎng)殖企業(yè)將會(huì)快速聚合。雷賢忠認(rèn)為，未來(lái)5-10年左右，中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)將形成200家頭部企業(yè)與眾多中小型主體合作共存的發(fā)展格局。這200家頭部養(yǎng)豬企業(yè)承擔(dān)我國(guó)50%的生豬產(chǎn)能，再加上眾多的中小養(yǎng)豬場(chǎng)戶相互鏈接，構(gòu)成我國(guó)未來(lái)新型養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)體系。整個(gè)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的參與者將在育種、養(yǎng)殖、屠宰、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)同，形成利益共同體。

       在這個(gè)發(fā)展進(jìn)程中，雖然有溫氏、牧原、新希望這類超大集團(tuán)在全國(guó)范圍布局，但各地區(qū)的本土龍頭養(yǎng)殖企業(yè)仍然有較大的發(fā)展空間，地域具有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。 過(guò)去幾十年，養(yǎng)豬企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源是向成本要空間，養(yǎng)豬企業(yè)之間沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，所以行業(yè)更多關(guān)注的是行情與成本。雷賢忠認(rèn)為，未來(lái)五年內(nèi)養(yǎng)豬企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力拼的是生豬養(yǎng)殖的效率，而5-10年內(nèi)養(yǎng)豬企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)除了養(yǎng)殖效率還會(huì)聚焦在屠宰深加工和食品品牌建設(shè)方面。

       圍繞著行業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，金龍當(dāng)前階段仍然是要把豬養(yǎng)好，把效率提高；在生豬產(chǎn)業(yè)規(guī)?；叨劝l(fā)展之后，養(yǎng)豬真正的利潤(rùn)來(lái)源是要靠屠宰深加工、品牌溢價(jià)，向市場(chǎng)要效益。

融合優(yōu)勢(shì)資源，打造區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

       湖北的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展起步較早，但由于錯(cuò)過(guò)上一輪資本推動(dòng)的發(fā)展紅利，湖北養(yǎng)豬業(yè)在總規(guī)模和單體規(guī)?；缴下浜笥谄渌I(lǐng)先省份，但是在養(yǎng)豬技術(shù)積累、人才儲(chǔ)備、種豬育種等方面湖北具有較好的基礎(chǔ)。

       基于多年的養(yǎng)豬經(jīng)歷，雷賢忠提出了“共籌、共創(chuàng)、共贏”的養(yǎng)豬企業(yè)生態(tài)圈發(fā)展的新理念，擔(dān)任湖北省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的他充分發(fā)揮其資源配置的優(yōu)勢(shì)，于2015年聯(lián)合湖北省10家領(lǐng)先的種豬企業(yè)，發(fā)起成立了湖北今楚首創(chuàng)養(yǎng)豬股份有限公司。通過(guò)今楚首創(chuàng)這一平臺(tái)，相關(guān)的養(yǎng)豬企業(yè)將采購(gòu)、聯(lián)合育種、資本、屠宰加工、標(biāo)準(zhǔn)化推廣進(jìn)行融合，大大降低了采購(gòu)中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。

       之后由今楚首創(chuàng)發(fā)起，湖北各大種豬企業(yè)聯(lián)合引入頂級(jí)育種專家和育種團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)各類資本力量和上市種豬企業(yè)及優(yōu)質(zhì)種源，于2017年7月注冊(cè)成立了湖北今楚聯(lián)合育種科技有限公司。通過(guò)股權(quán)配置把技術(shù)、人才、資本和市場(chǎng)等要素融合起來(lái)，運(yùn)用科學(xué)的育種、合理的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)制來(lái)解決聯(lián)合育種持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。

       雷賢忠認(rèn)為，要打造這樣的區(qū)域性產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，單個(gè)企業(yè)的力量是不夠的，需要各大企業(yè)融合優(yōu)勢(shì)資源，一起合作來(lái)完成；通過(guò)合作拼圖模式完成全產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程也是中國(guó)未來(lái)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展中比較有效的途徑。

關(guān)于金龍集團(tuán) 

       武漢金龍畜禽有限公司是一家專業(yè)養(yǎng)豬管理公司，國(guó)家核心育種場(chǎng)、省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)?，F(xiàn)下轄2個(gè)國(guó)家級(jí)核心育種場(chǎng)，20個(gè)規(guī)?；i場(chǎng)，基礎(chǔ)母豬8萬(wàn)頭，年出欄200萬(wàn)頭，年可供種豬10萬(wàn)頭。

       金龍旨在“做中國(guó)最優(yōu)質(zhì)仔豬的供應(yīng)商”，持續(xù)對(duì)種豬開(kāi)展遺傳評(píng)定，選種選育，不斷提高種豬品質(zhì)，金龍種豬每年參加國(guó)家種豬測(cè)試獲得多項(xiàng)冠軍，形成“產(chǎn)多、長(zhǎng)快、好飼養(yǎng)”的金龍種豬特色。

       金龍人始終以“生產(chǎn)老板的沃土”為愿景，以特有的“人人股份制”為分配機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)“一百個(gè)百萬(wàn)級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、一百個(gè)百萬(wàn)級(jí)員工老板、一百個(gè)千萬(wàn)級(jí)核心骨干”為成長(zhǎng)目標(biāo)，以“為人類提供優(yōu)質(zhì)安全的肉食品”的崇高使命而不懈努力！