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采訪嘉賓：王軍總裁(武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司)

王軍，武漢金龍畜禽有限責(zé)任公司總裁，高級(jí)畜牧師。本人從事豬場(chǎng)飼養(yǎng)與管理工作30年，主要專(zhuān)長(zhǎng)：畜牧生產(chǎn)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工思想與技能培訓(xùn)、豬場(chǎng)疾病現(xiàn)場(chǎng)診斷與防控、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。在國(guó)家專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表論文數(shù)篇。

金龍種豬培育基地

問(wèn)：武漢金龍畜禽有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“金龍集團(tuán)”）作為國(guó)家核心育種場(chǎng)、省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)。請(qǐng)簡(jiǎn)要介紹金龍集團(tuán)的文化、集團(tuán)規(guī)模及有幾家子公司，2019年您們?nèi)〉昧四男┓揽胤俏恋某煽?jī)？

王總：金龍集團(tuán)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的養(yǎng)殖集團(tuán)，國(guó)家核心育種場(chǎng)、省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、農(nóng)業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)、湖北省養(yǎng)豬協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)主要分布于湖北省、青海省、新疆以及海南省，員工近1500人，下轄8個(gè)全資子公司以及18個(gè)規(guī)?；B(yǎng)豬場(chǎng)，其中包括2個(gè)國(guó)家核心育種場(chǎng)、1個(gè)正在申報(bào)的國(guó)家核心育種場(chǎng)，截至2020年5月，集團(tuán)目前基礎(chǔ)母豬存欄6萬(wàn)頭，年出欄生豬超過(guò)150萬(wàn)頭，是目前湖北省第二大龍頭養(yǎng)殖企業(yè)。

公司全景圖

金龍集團(tuán)通過(guò)多年的沉淀和發(fā)展，建立了獨(dú)有的集團(tuán)企業(yè)文化，形成了“以人為本”的生態(tài)型組織，即企業(yè)有使命、有愿景，員工有夢(mèng)想、有舞臺(tái)的共同價(jià)值觀，在行為舉止上，可以概括為企業(yè)軍事化、企業(yè)學(xué)校化以及企業(yè)家庭化。
企業(yè)軍事化， 企業(yè)軍事化就是培養(yǎng)員工超強(qiáng)執(zhí)行力，堅(jiān)韌的毅力以及高度自律的軍人精神，將企業(yè)打造出了最有戰(zhàn)斗力的軍事化組織，使團(tuán)隊(duì)不斷的戰(zhàn)勝困難，取得一個(gè)又一個(gè)的成功。軍事化管理主要特點(diǎn)，是以有組織、紀(jì)律、原則、標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲分明等為管理工具，企業(yè)的管理制度就是紀(jì)律和行為規(guī)范，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程就是工作準(zhǔn)則，管理者就是第一執(zhí)行者，帶頭遵守公司的的制度，樹(shù)立良好形象，嚴(yán)于律己，以身作則，帶動(dòng)員工自覺(jué)執(zhí)行和服從，從而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
企業(yè)學(xué)校化， 企業(yè)是品德、知識(shí)、技能、生存教育的總和，其中管理者就是老師。企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)之一就是要不斷的培養(yǎng)人才，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化，讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工進(jìn)行工作上指導(dǎo)、以及崗位知識(shí)的傳授，加快員工的成長(zhǎng)速度，為企業(yè)的快速發(fā)展提供源源不斷的后備人才。學(xué)?；芾碇饕攸c(diǎn)，是以教導(dǎo)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考評(píng)、晉升等為管理工具。打造企業(yè)學(xué)校化，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化的學(xué)習(xí)型組織，就是以培養(yǎng)人才為核心，關(guān)注員工素質(zhì)與能力的提升，同時(shí)以教育思想、傳授知識(shí)、塑造行為，通過(guò)考試評(píng)比為手段，幫助員工的成長(zhǎng)，最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)家庭化，企業(yè)組織家庭化就是要以人為中心，體現(xiàn)“愛(ài)”的核心文化，把調(diào)動(dòng)人的積極性放在首位。家庭化管理主要特點(diǎn)，是以溫暖、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、互幫、互助等為管理工具，在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)尊重人性、尊重員工主體地位的良好氛圍，教育及引導(dǎo)好員工的思想動(dòng)態(tài)，處理好員工與企業(yè)的關(guān)系，讓組織具有凝聚力，使員工同企業(yè)共同成長(zhǎng)。
金龍集團(tuán)的事業(yè)價(jià)值觀是“一件事、一群人、一輩子”。人人股份制是金龍成長(zhǎng)的基石，未來(lái)3~5年“金龍人”的成長(zhǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)出“三個(gè)一百”，即100個(gè)百萬(wàn)級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人，100個(gè)百萬(wàn)級(jí)的員工老板以及100個(gè)千萬(wàn)級(jí)的核心骨干。2019年對(duì)于金龍集團(tuán)是一個(gè)收獲之年，集團(tuán)對(duì)非洲豬瘟的防控可以說(shuō)是大獲全勝，因而取得了非常好的生產(chǎn)成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，2019年擴(kuò)大了規(guī)模，通過(guò)合作、收購(gòu)、兼并萬(wàn)頭以上的規(guī)?；i場(chǎng)，以及控股諸多農(nóng)牧公司，從而迅速提升了產(chǎn)能，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模。其次，積累了豐富的非洲豬瘟防控經(jīng)驗(yàn)。成立了龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)門(mén)去研究開(kāi)發(fā)非洲豬瘟的防控行動(dòng)方案，不斷總結(jié)豬場(chǎng)感染非洲豬瘟機(jī)理，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，從而編輯成非洲豬瘟防控材料供大家學(xué)習(xí)探討以及不斷改進(jìn)。再次，非洲豬瘟防控措施得力，生產(chǎn)穩(wěn)定，仔豬供不應(yīng)求。最后，高水平的豬價(jià)使集團(tuán)的銷(xiāo)售額高漲。

公司俯瞰圖

問(wèn)：4月26日晚上的講座，王總提出了非瘟內(nèi)控措施黃金“十條”，那針對(duì)有想法復(fù)養(yǎng)但資金或者技術(shù)不足的情況，我們金龍集團(tuán)能夠?yàn)檫@些養(yǎng)殖戶(hù)提供何種助力？

王總：非洲豬瘟的內(nèi)控措施黃金“十條”，是金龍集團(tuán)生豬生產(chǎn)時(shí)總結(jié)出來(lái)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是金龍全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行和貫徹的綜合防控措施，但其中確實(shí)有部分措施需要有資本的投入，針對(duì)這類(lèi)客戶(hù)，金龍集團(tuán)也會(huì)在以下方面提供力所能及的幫助。

首先，金龍集團(tuán)旗下的洗消中心可以免費(fèi)為客戶(hù)提供運(yùn)輸車(chē)輛的清洗消毒服務(wù)。

其次，定期為養(yǎng)殖戶(hù)開(kāi)展非洲豬瘟防控培訓(xùn)，介紹非洲豬瘟的發(fā)病機(jī)理、臨床癥狀，生物安全防控，消毒劑的選擇與使用，清洗消毒豬舍等等涉及非洲豬瘟防控方面的內(nèi)容都是培訓(xùn)上面的重點(diǎn)。

再次，幫助養(yǎng)殖戶(hù)改進(jìn)豬場(chǎng)欄舍中不利于生物安全的設(shè)施設(shè)備以及管理措施。

第四，幫助養(yǎng)殖戶(hù)因地制宜的制定非洲豬瘟防控行動(dòng)方案。 

第五，幫助養(yǎng)殖戶(hù)進(jìn)行非洲豬瘟的實(shí)驗(yàn)室診斷。

最后，針對(duì)資金困難的養(yǎng)殖戶(hù)，金龍集團(tuán)會(huì)力所能及的提供幫助，例如賒銷(xiāo)種豬，開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售渠道，利用集團(tuán)采購(gòu)平臺(tái)享受飼料和動(dòng)保產(chǎn)品的優(yōu)惠等等。

問(wèn)：復(fù)養(yǎng)是近幾年中國(guó)生豬業(yè)的趨勢(shì)，而金龍一直定位于“做中國(guó)最優(yōu)質(zhì)仔豬的供應(yīng)商”，在目前非洲豬瘟以及新冠肺炎肆虐的大環(huán)境下，我們采取何種措施和調(diào)整，以應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？

王總：2020年新冠肺炎肆虐，特別是武漢作為抗擊疫情前線，各行各業(yè)眾志成城、萬(wàn)眾一心都投入到抗擊疫情的艱苦戰(zhàn)和持久戰(zhàn)中，國(guó)家和各級(jí)政府為了防控疫情，各省市先后封城封路、控制交通出行等行政高壓措施，對(duì)畜牧企業(yè)穩(wěn)生產(chǎn)、保供給方面造成了巨大影響，但圍繞政府給予我們的特殊政策支持，金龍集團(tuán)做出了以下幾點(diǎn)措施，以此保證員工的生命安全，以及企業(yè)的正常運(yùn)行。

首先，為了防控新冠疫情，加強(qiáng)員工防疫培訓(xùn)，積極宣傳新冠肺炎病毒防護(hù)的重要性，同時(shí)為員工提供口罩和常用藥品等輔助防控物資。

其次，對(duì)春節(jié)期間返鄉(xiāng)員工，集團(tuán)主動(dòng)做出安撫，鼓勵(lì)員工在家安心隔離防護(hù)，等疫情結(jié)束再回集團(tuán)報(bào)到。疫情期間，集團(tuán)積極組織人員進(jìn)行補(bǔ)崗工作。

第三，集團(tuán)針對(duì)到崗員工和其家人，進(jìn)行日常健康監(jiān)測(cè)。辦公和住宿區(qū)域進(jìn)行頻繁消毒，工作期間盡量避免人為聚集活動(dòng)。

第四，梳理工作程序，改變工作流程，各部門(mén)間的交流溝通及業(yè)務(wù)往來(lái)，已實(shí)現(xiàn)全程線上辦公，日常工作能得到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五，按照國(guó)家下發(fā)的相關(guān)文件，積極與地方政府協(xié)調(diào)人、車(chē)、物、料的供給運(yùn)輸通道，辦理與業(yè)務(wù)相關(guān)的有效通行證件，在保證地方防疫工作和人員健康安全的原則上，最大限度地保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸通道。

第六，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)節(jié)欄舍利用率，做好豬群存欄及飼養(yǎng)管理工作，同時(shí)提升生物安全防護(hù)工作和豬群疫病防控工作，特別是針對(duì)非洲豬瘟的防控。

第七，因原料采購(gòu)運(yùn)輸不暢，金龍集團(tuán)根據(jù)本地原料，因地制宜調(diào)整飼料配方，來(lái)滿足生產(chǎn)需求。

問(wèn)：在目前非洲豬瘟以及新冠肺炎肆虐的大環(huán)境下，金龍集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整？

王總：金龍集團(tuán)一直定位于“做中國(guó)最優(yōu)質(zhì)仔豬的供應(yīng)商”，這是集團(tuán)的品牌戰(zhàn)略建設(shè)。仔豬的質(zhì)量提升，是金龍集團(tuán)主要的運(yùn)營(yíng)方向。目前，在雙疫情的影響下，為了不影響集團(tuán)的戰(zhàn)略品牌建設(shè)，金龍集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整首要工作是保障豬群健康，嚴(yán)防死守非洲豬瘟病毒感染，積極與抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的農(nóng)牧集團(tuán)合作，簽訂了仔豬供銷(xiāo)合作，鎖定數(shù)量、約定價(jià)格、規(guī)定質(zhì)量、指定專(zhuān)車(chē)和運(yùn)輸時(shí)間，對(duì)穩(wěn)定金龍集團(tuán)的生豬生產(chǎn)，解決仔豬庫(kù)存，降低生物安全風(fēng)險(xiǎn)，保障仔豬運(yùn)輸安全，起到了積極作用。

問(wèn)：2020年豬價(jià)走勢(shì)如何？

王總：個(gè)人認(rèn)為，2020年6月份有一個(gè)豬價(jià)的反彈高峰，因?yàn)槟壳叭珖?guó)整體還是處于一個(gè)缺少生豬的大環(huán)境狀態(tài)。